查清单样本评估标准帮助您进行产品评估和定义用例第阶段准备定义目标是准备阶段的第一步。您希望您的完成什么这将有助于磨练和建立您的成功标准。以下是一些成功标准示例。应该提供可见性并创建对工业控制器工程操作的审计跟踪。检测由成功的黑客操作恶意软件勒索软件或特洛伊木马程序对工业网络造成的攻击。确定妥协指标。识别攻击指标。为工业控制网络上的所有事物制定完整的资产清单深入了解工业网络。
验证工业控制器上的版本固件和补丁是否正确。确定成功标准 韩国 WhatsApp 号码列表 后是时候关注项目范围了。适当的范围将确保您有足够的资源来根据您的成功标准实现目标并防止开放式产品评估。在此阶段您可以确定是否存在任何需要您注意的操作风险。如果是请将这些以书面形式记录下来作为安全措施。考虑以下因素计划维护期人为风险环境危险现有工作单调度或资源限制通过结合您的成功标准和范围您可以确定工业企业的哪些部分需要您关注。此信息在您的启动电话会议期间特别有用。
第阶段部署当供应商的工程师到达现场并与您的团队一起安装和堆叠设备时部署阶段就开始了。工程师应配置设备将其连接到您的网络并检查其是否准备就绪并进行调整。工程师还应与您一起导航产品提供基本培训并帮助您实现先前定义的成功标准。第阶段执行执行阶段是开始时间。它是当相关产品或服务被打开并且产品按照设计目的运行时。在执行阶段重要的是产品以不间断的方式运行并有足够的浸泡时间来展示其价值 如果产品过早退出环境和。